【七兵堂国际安保集团有限公司是一家以退役军人为骨干主体，为政府、企业提供新型综合安全服务方案设计、执行的国际安保集团，主营驻勤安保、临勤安保、海外安保、科技安保、犬防护卫、应急救援、安全教育、风险评估八大业务。2015年，作为国内首家进入资本市场的保安公司，在上海股权交易中心挂牌。先后圆满完成杭州G20峰会、青岛上合峰会、中国海军节等大型活动安保任务8000余场次！《以兵为本，以兵为号，全命以赴！》，909济南经济广播记者郭慧对话“中国青年五四奖章”，“全国模范退役军人“获得者，七兵堂国际安保集团有限公司董事长谢清森，欢迎关注。】

【谢清森：营业额在中国排名前500位的企业有军人背景的总裁副总裁占40%之多，许多商界精英如任正非、王健林等都有从军经历，为什么会是这样？答案是密集的训练，严格的纪律以及时刻宣扬的牺牲精神，对军人性格品质具有强大的塑造性，军营文化造就了军人见第一就争，见红旗就扛的特点，部队严酷的训练，也塑造了创业者自信的精神、军队强调团结协作、互帮互助的能力，军营赋予了军人诚信、可靠、忠诚、正直的形象，也就是说军人与创业者的特质高度相似……】

这是谢清森2020年5月份获得“全国青年五四奖章”之后，在一期《新时代·青年说》电视栏目中做的嘉宾分享，是他近二十年的创业心得，而他个人的故事，对了解一个退伍军人的创业心路历程来说，也颇具样本意义。

谢清森1980年出生于山东德州临邑县的一个普通农民家庭，“做一个对社会有价值、受尊敬的人”，是家庭给他最重要的影响，从小喜欢舞枪弄棒的他天生具有英雄情结，革命红色电影和令人热血沸腾的功夫电影给他打开一扇理解世界的窗口：

【谢清森：当兵就是受一些电影的影响，从小看着革命红色电影长大，另外就是越战时期的电影，类似于《第一滴血》这样的，李小龙是我的第一个偶像，那时候就感觉能够击败对手、击败坏蛋，是一种无上光荣的事情。】

成功者需要机遇的垂青，更需要对机遇的把握。1998年，18岁的谢清森经过层层选拔，在几百名应征者中脱颖而出，来到泰山脚下以魔鬼训练而闻名于世的雄鹰特种部队，“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献“，“首战用我，用我必胜”都是他们的训练口号。空中跳伞、海上潜泳、陆地侦查、飞车捕俘、绝壁攀援、精准射击，一招制敌等多项特战技能谢清森均名列前茅，他被评为“特种兵训练尖子”；“75公斤级散打冠军”；“特种射手”并代表部队参与国际高水平比赛。

持续向体能极限的挑战也激发出谢清森和他的战友直面任何困难和危险的信心和勇气；将个人前途融入国家和时代发展潮流的视野和担当；只做第一不做第二、全力以赴甚至全命以赴的做事风格，却也因此两次负伤，折断了在军营奋飞的翅膀，2002年年底，22岁的谢清森成了一名退伍兵，对于未来，他清晰却又迷茫：

【谢清森：你像原来在部队的无论是战士还是军官，脱下军装的那一刻都会哇哇大哭，一是留恋军营，第二是对于工作和生活的未来的迷茫，他们往往是怀揣很大的梦想，受到无数鲜花和掌声的人，退伍脱下军装那一刻却又被打回原形，在部队所学的东西回到地方之后，很大程度上没有用武之地，这种落差感是很严重的。

记者：脱下军装那一刻，你有迷茫吗？

谢清森：我也迷茫，但是稍差一些，我的迷茫是对于法律知识的不了解，对于社会的不了解，对于这种未知没有能力去把控，或者没有能力去创造的这种恐惧，这是迷茫的核心，这个事还是源于国际侦察兵集训，国际侦察兵比武，当时济南军区特种大队有幸代表全军参加了第一次的国际侦察兵比武，是我们9连连长带队参加的，就获得了全世界总评第一名的成绩，后来我们跟白俄罗斯的同志在聊天的时候，知道了他们将来从部队离开，首选的出路是去保安公司工作，在咱们国内叫保安公司，在一些国家叫安全服务公司，像大家都熟悉的美国黑水，它叫国际雇佣兵团，台湾叫保全公司，叫法虽然不同，但是性质差不多，当听到这个消息的时候，我是为之一振的，我想这件事情就是将来我要去做的一件事情。】
创办一家与部队特性、军人职业近似的保安企业，打造世界一流、具有中国特色的"黑水公司”是22岁的退伍军人谢清森的梦，却因为政策上不允许，业务上无从下手被很多人看作“老虎吃天“。在家人的支持下，谢清森到公安系统帮忙，去香港、深圳、北京、上海、济南、青岛、太原、呼伦贝尔，做过保镖、司机、促销员，甚至还卖过保险，创业赚钱买自己喜欢的车、被忽悠投资却血本无归还被到处追债，到山西为煤矿做保安队长……谢清森经历了自己另一个阶段的野蛮生长， 那个成就”中国黑水”的梦想一直牵引着他，2006年下半年，七兵堂的前身，由谢清森在内的七名退伍军人组成的“济南特种兵商务护卫中心”在济南成立，延续特种兵传统，他们对于接手的任何业务，无不是全力以赴，甚至全命以赴：

【谢清森：实际做保镖，他就是一句承诺、一个信任，这种信任就是他把自己的生命交付给我们，我们必须百分百甚至百分之二百的去践行自己的承诺，这是干好一家保安公司最根本的底线。故事太多了，记得有一次我们陪我们的甲方去内蒙古做商务谈判，所谓商务谈判就是对方给他挖的一个请君入瓮的坑。谈判地点在8楼，刚开始谈，电梯就被锁了，我们就感觉可能有风险，有一位同志就把楼梯走了一遍，楼梯出口也被锁了，言外之意就是今天谈不完，签不了协议，谁都别走，彪形大汉都上来了。两个人谈的还不愉快，就动手了。对方有利刃，我们有保安用的拐棍、辣椒水。我们把我们的雇主从8楼通过楼梯护送下来，这一路上就跟电影似的，过关斩将，每个楼层都有几个人在那等着，你必须得把这几个人干挺，你才能走下去。

记者：门不是也锁死了吗？

谢清森：踹开门出来的，下来之后好在这些坏蛋还没把车给弄坏……

记者：那件事里边你做了什么？

谢清森：这种事我往往是做决策的那个人，我要开头我要善后，中间要组织要观察局势，一开始带人走这个动作是我来做的。】
这个一个凭实力说话的行业。很快，谢清森做到当时山东保镖协会会长、中国保镖协会副会长，并积累了保安公司经营和服务的相关经验。他也终于等来了行业的春天，2009年9月，国务院《保安服务管理条例》颁布实施，保安市场向民营保安服务企业敞开了大门，“保镖”的表达方式也换成了“随身护卫”，争资质、跑手续、筹资金、建队伍，读商学院的EMBA、制定企业使命、愿景、发展战略，管理标准，运营流程……一年零八个月之后，七兵堂终于成为山东省首批获得保安服务许可资质的民营保安公司。

【谢清森：这是我必须要干成的一件事情，只能干成，没有别的路。七兵堂这个名字就赋予他一些传奇色彩，而后期的经营更得益于从部队回到地方的这些战友，提到这个名字大家就觉得很亲切，大家也深知退伍军人创业之不易，也坚信一个退伍兵来做的安保公司，在服务上不会太差，得益于这两点，让七兵堂在拿到牌照之后就迅速的有了很多的业务，往往我听到最多的话就是“咱都是当兵的，别给我丢人”，这句话分量很重，我经常讲七兵堂是我的命，我活着的价值和意义就是为了三个字，为了这三个字忍受什么多大的痛苦，面对多大的危险，解决多么复杂的麻烦，我都会不辞辛苦，全力以赴。】

伴随着民营安保行业从无到有的成长过程，加之谢清森擅开疆拓土的个人特质，七兵堂获得快速的成长， “聚兵有为、砺兵担当”，“育精兵铁卫，保稷泰民安”、“心系平安，胸怀天下”……，七兵堂“兵文化”为特色的企业文化也逐渐成熟且凸显，也大约因此，谢清森和他的团队的很多举措，都超出一个企业的正常经营范围。

【谢清森：2014年在昆明火车站发生了一个举世瞩目的恐怖袭击事件，犯罪分子当场砍杀几十个人，之后我们七兵堂骨干们就坐在一起开了个会：这事咋办？我们做了一个动作——我带队到济南火车站、汽车站、泉城广场，去巡逻。我们当时组建了一个42人的队伍，都是公司出钱去。

记者：这种事情的模仿性是非常可怕的。

谢清森：对。

记者：这个事也有意思，你看昆明那边火车站发生一个事，然后千里之外的济南的一家民营公司就坐在一起讨论“我们怎么办”。

谢清森：因为当时我们在搞团建的时候，都在那吹牛说：“这事要是咱哥们几个在那，绝对不是这个样！”，你吹牛不能白吹，吹完得干。确实就算是我今天这种身体状态，如果在现场我也得跟他玩命，基本上这些接受过企业文化熏陶的这些骨干们，甚至每一位七兵堂的成员，都会在这种状况下挺身而出。现在想想当时的决策是正确的。当我们巡到第二个月的时候，济南市搞公安局搞骨干反恐培训，我们就担负起了组织和培训的任务，后来看到报纸就登了“全国首个民间反恐组织”在七兵堂成立，人民日报、新浪、电视台，各大媒体呼呼啦啦都登了，国外的媒体也转发了……

记者：从一个默默无闻的公司迅速进入到公众视野。

七兵堂：进入到公众视野，也进入到省市国家领导层面的视野。

记者：七兵堂好多项目都是从公益起步，不是从挣钱或者业务发展的角度起步，你怎么理解？

谢清森：对于一个全命以赴的人来讲，把这件事情做成，都舍得用命去换的一个团队来讲，经济价值真的不重要，社会价值是最大的，这个是听着像口号，其实是对我们核心骨干内心的一种精神层面的折射。我的一个认知是一个企业它首先要肩负社会责任，这个社会责任不能挂在嘴边，他是要去践行的，企业必须要盈利，但是不能一切围绕着利益……】
一个卓越的企业家，一定是瞄准价值引领，以时代和社会需求为导向，不计眼前得失，以责无旁贷的精神去解决需求，让世界看到自己的价值，而这样的案例，在七兵堂还有很多。2019年8月11日晚，受台风“利奇马”影响，我市章丘区普降特大暴雨，重灾区集中在相公庄街道，当晚10时，接到济南市应急管理局的通知后，不到半个小时，谢清森带领他的退役军人应急救援突击队及相关物资赶赴现场，回忆起当时的场景，硬汉谢清森还是湿了眼眶：

【谢清森：相公村矮的房子都淹了，人进不去，水呼呼的流，电都停了，一点灯光都没有，老百姓都上了房顶，看我们去了之后，都激动坏了，我们的一晚上就救了几百号人，你想从房顶上接人都不用梯子，啥都不用，就用手就能接到船上，雨下的很大，我们浑身都是湿的，就是一个水的世界，没有电，通讯工具都进水了，这个过程对于整个参加活动的同志都是一个洗礼。第一个下船的是李平，王鹏，张伟他们哥几个，下船之后结果20分钟没回来，手机打不通，后来知道船翻了，手机都进水了，当时急的不行，挨个打电话、对讲机，都接不通，老百姓也着急，都以为出啥事了，现在想想还是，那天打不通的时候眼泪都不行了……】

成立七兵堂党支部、七兵堂党员突击队、青年退役军人突击队、反恐突击队，七兵堂黄河救援突击队……“平常时候看得出来”，关键时刻站得出来”，“危急关头豁得出来”，七兵堂人以实际行动不断擦亮“人民保安”的正面形象。而七兵堂的核心价值远不止于此，凭借过硬的政治素质和业务素质业务能力，在2018年6月青岛上合峰会上，作为负责核心区和公交线路的安保单位，七兵堂成员的表现也成为峰会亮点之一：

【谢清森：上合峰会结束之后，组委会评选含武警、公安等等在内的安保单位，我们作为外协单位，就是非武警公安的这种单位，我们是获了第一名，分数最高，所以到了海军节我们就没招标，也没有走流程，直接就把安保任务委托给我们。】

任何时代不会辜负顺应潮流，全命以赴的人。目前，七兵堂先后圆满完成杭州G20峰会、青岛上合峰会、中国海军节等大型活动安保任务8000余场次，在全国完成65家分子公司的市场布局，发展员工21500余人。其典型事迹做法被以新华社内参政府专报的形式多次上报北京，得到党和国家领导同志的肯定和批示。谢清森本人也先后获得全国先进保安员、中国青年五四奖章、中国青年创业奖—促进就业特别奖，全国模范退役军人等荣誉称号，受到习总书记和克强总理的亲切接见，并作为保安企业唯一代表，受邀参加建党100周年系列庆典活动，这为谢清森内心那张拉满弦的弓，又注入了更加蓬勃力量。

七兵堂的使命远不止于此，以“黑水”模式，代表中国安保企业，到全世界去保护侨民，保护中资企业的对外投资利益是他的初心之一。心有多大，舞台就有多大，到今天，七兵堂已经在北京设立全球运营中心，在海南合作建设国际安保训练基地，与20多个中国驻外使领馆建立联系，与30多个境外中国商会建立关系，与全球多家知名安保企业建立了合作机制，在老挝、柬埔寨、缅甸、泰国、香港参股、控股五家安保子公司，在中东和非洲设立联合运营办事机构：

【谢清森：公司成立之初就定下当时现在想想很幼稚的一个口号：“以退役军人骨干主体，打造能够代表中国安保水平的国际安保集团，让中国的安保旗帜在世界任何战乱地区高高飘扬”，我们的第一个画册上的背面就印了这句话，后来感觉跟能做这件事情还有很大的差距，就把后半部分去掉了，只保留了前半部分。

记者：但是那句话其实也是你的一个初心，你现在只是把它藏起来了。

谢清森：是的。我坚信一家国际性公司，将来国际业务的比重会很大，就像今天的华为是一样的，没有当年的积淀，就没有今天的华为，就像我鼓励我自己的：没有今天七兵堂这种全球眼光、全球战略布局，就不会有未来的中国的“红水”。

记者：这个市场需求是挺大的？

谢清森：市场需求大，你像目前老挝的大使馆商务代表处都是我们在做保安，老挝公安部的副部长也来过我们的公司，我们在老挝协助当地的机关抓获多名的越南籍情报人员，在缅甸协助公安部等部门抓获上百名那种被国家通缉的红通人员，我非常赞同，没有哪个人的时代，只有你国家强大了，你安保走出去就好做，中国在东南亚的影响力足够了，所以说咱们七兵堂在东南亚发展的就很好……】
谢清森有很多身份：山东民企协会退役军人就业创业促进会副会长、中国保安协会理事、中国亚洲经济发展协会国安委副主任、“一带一路”国家战略课题组首席专家，共青团中央特聘的中国青年创业导师，国家退役军人事务部特聘的的军事创业导师等等，而在所有身份里，他最看重的，仍然是“退伍兵”这个出发点，并对这个群体怀着深厚的感情和责任，在他看来，退伍军人是国家的宝贵财富，却也因为技能缺乏、平台缺乏、与社会市场需求存在差异等问题，导致退役军人就业创业存在不少现实难题，2021年6月，七兵堂正式启动“全国十万退役军人就业创业安置计划”，以山东七兵堂联合创业大学为培训平台，以省市合伙人为纽带，吸纳全国更多优秀的退役军人加入七兵堂，以此为基础，更大规模和范围的退伍军人创业帮扶工程，都已经在进行当中：

【谢清森：对于退役军人服务这个板块来讲，因为我自己经历了波折的过程，如果当年有人带我走一段，或者推我走一段，或者在这个过程中及时的提点我的话，我们这个企业可能发展的比今天还要快。在我们创业的战友里面，成功的人非常少，失败的案例比比皆是，听到哪些战友创业失败，或者说是又卖房子了，或者老婆离婚了等等的时候，心里是不舒服的，我就会想起来当年我的铁矿出了问题，被追债的时候，在大棚里住了半个月，天天吃方便面，就不想让大家再去经历这个过程。我在这里也算呼吁大家对于退伍军人这个群体要关注，退伍军人国家的宝贵的财富，国家拿出财力物力来培养这么一群人，这群人不能讲个顶个的，但大部分是能够有所担当的，如何让这一部分人产生最大的社会价值，这是各个层面都应该去关心和关注的一个问题，也是我未来20年要去做的一个事儿……】

文章转自济南经济广播FM90.9公众号