为进一步提振精气神，鼓足干劲，实现“半年红”、“全年赢”，6月1日下午，七兵堂集团在总部召开项目队长月度会议，集团副总裁石振清、城市安全事业部项目管理中心总监崔保鹏、人资行政管理中心总经理李平、品质督训部部长安志刚及各项目大中队长共计70余人参加了此次会议，会议由一大队大队长杨新旗主持。

会议前，首先组织大中队长进行队列训练。在训练过程中，全体人员严肃认真，精神饱满，士气高昂，动作规范，队伍协调一致、整齐划一，体现出了积极向上的训练态度和精神风貌。

训练结束后，副总裁石振清进行了讲评：

一是全体大中队长要严肃认真对待队列训练，扎实培养严格的队列纪律、令行禁止的纪律作风和严整的队容队姿，切实为基层员工当表率、树榜样。

二是指挥员要严密组织，严格按照标准程序规范操作，对每个人的队列动作都要严抓细抠，对参加训练不积极、不认真、仪容风纪不合格的人员要点名批评，确保队列训练取得实效。

三是要提高思想认识，深刻理解开展队列训练的意义，将常态化队列训练自主结合到日常行为中，提高工作标准，激发工作热情。

品质督训部部长安志刚结合前期巡查检查情况，对各项目关于“九八五”管理规定落实情况进行了讲评，并围绕保安管理工作怎么干、保安管理工作为谁而干、保安管理工作干到什么程度、我们为什么要坚持执行“九八五”管理规定等内容进行了个人分享与辅导。

人资行政管理中心总经理李平对 “九八五”考核进行了强调说明，“九八五”管理规定是七兵堂集团多年智慧与实践的结晶，是提高队员能力素质的有效途径、是提升服务品质的必要手段。集团建立考核机制，是基于当前集团发展需求、战略要求，是为保障年度目标、保障中长期战略规划提出的管理举措得到有效落地。希望大中队长进一步深刻理解集团考核开展的目的和意义，同时也希望通过考核“赋能”员工成长，倒逼员工主动提升个人能力，主动挑战更高的目标，以此获得更好的发展平台，与集团共成长共进步。

城市安全事业部项目管理中心总监崔保鹏强调：

一要坚持目标导向，狠抓工作推进。还有一个月半年工作即将结束，要求大家对照年度目标，全面抓对标、抓分解、抓落实，做到“以时保天、以天保周、以周保月”，在确保完成任务的基础上稳中提质。

二要坚持问题导向，全力固强补弱。结合督训检查出的问题，各项目要端正态度，提高认识，开展自查自纠，找准问题、深挖根源，瞄准突破口、拿下攻坚点，推进安保工作全面均衡发展。

三要坚持发展导向，深化比学赶超。各项目点要结合季节规律，未雨绸缪提前谋划，做好六月份防洪、防火等自然灾害，同时要加强岗位改革创新，探索新路径新措施，争当安保行业高质量发展的开路先锋和示范标杆。

最后副总裁石振清做总结讲话，一是对集团各项目六月份工作进行了总结讲评；二是对集团下一步工作思路进行了阐述说明；三是围绕“提振精气神、奋战半年红”主题目标进行了动员讲话：扬帆力排千重浪，迈步更上一层楼。半年工作收尾之际，我们要提振精气，鼓足干劲，以只争朝夕、时不我待的紧迫感，奋勇争先、舍我其谁的责任感，义不容辞、责无旁贷的使命感，立必胜之志、下务实之功、尽非常之力，接续奋斗，提升服务品质，确保目标安全，实现集团“半年红”、“全年赢”之目标！