岁末月初，福气东来。2022年12月1日，七兵堂集团股份有限公司员工代表大会成功举办。董事长谢清森在集团公司职能、经营架构和高管履新任职员工代表大会上发表了重要讲话（以下简称“讲话”），阐明了经营架构调整的意义，提出了一系列高瞻远瞩的举措。细细盘点，字字千钧，殷殷关切之情蕴含其中。以下是对报告的解读。

《讲话》解读：阐明了经营架构调整目的和意义
根据七兵堂集团股份有限公司实际发展需要，为有效提升各中心、各部门、各分公司的工作与集团战略发展目标相吻合，充分激发各中心、各部门、各分公司的工作激情，瞄准市场、客户需求和集团公司的发展目标，深刻阐述了经营架构调整的目的，语句中肯，主题鲜明，观念创新，重点突出。尤其是对各中心、各部门层级管理提出了更高要求以及做好这些工作的具体措施，贯彻了求真务实、开拓创新的精神。

《讲话》解读：阐述了目标的重要性、连贯性、艰巨性，为公司发展指明了方向
《讲话》指出：“随着这次新的组织架构调整确立，今年集团在国内率先提出了‘城乡融合综合运维服务’的理念，确立了网络科技为平台支撑、以退役军人为骨干主体，以城市安全服务为核心，以城市振兴发展为己任的城市综合服务运营商的发展定位。城乡安全服务板块、城市运营服务板块、智慧科技板块、教育培训板块4大产业板块相互融合，齐头并进。未来我们将用5年左右时间完成城市综合服务的全国布局，力争打造以安全服务为核心的城市综合服务第一股，以此为平台，帮扶超过百万退役军人就业创业，布局超过1000个县域市场，助力10000家军创企业。”
2023年是集团公司实现可持续发展和战略转型的关键年，顺利实施和圆满完成集团公司未来五年的战略目标，是一个有内在逻辑的有机统一体。讲话层层展开，有的方失，层级助推，这符合公司的实际需要和发展的步伐，符合全体员工的愿望。同时，实现公司可持续发展，圆满完成公司未来五年的战略目标也是一个连贯的艰巨的递进过程。 新形势新阶段，公司发展站在了新的历史起点上，机遇和挑战并存，机遇大于挑战。这种严峻的局面，给公司发展进步带来了巨大活力，也必然带来这样那样的矛盾和问题，我们集团公司在前进中不可避免地会遇到许多困难和风险。我们生存的空间越来越窄！怎么办？唯一的出路就是跟上行业发展的速度，做大做强！

《报告》解读：对履新高管寄予“三个希望”，对全体员工提出“三个要求”，情真意切，语重心长。
《讲话》里对履新高管寄予“三个希望”：一是希望各位高管在新的组织架构下能尽快理顺内外关系，认准自己的门找到自己的人；二是希望各部门之间要配合协作好工作；三是要抢抓机遇加快发展。同时，谢总也对全体员工提出“三个要求”：一是在集团工作，要树立一个正确的单位观；二是要珍惜手上的工作；三是脚踏实地，谦虚做人。
这“三个希望”、“三个要求”，是加快推进公司早日实现未来五年战略目标的必然要求，也是公司实现可持续健康发展的必然要求，需要我们做好充分的思想准备，切实贯彻落实，执行到位。

《报告》解读：居宏伟目标激励人心  历史重任催人奋进
《讲话》对于集团过去的成绩总结讲的不多，点到为止，而对于未来蓝图进行展望，用了很大篇幅进行了描绘。谢总不愧为杰出的企业家，善于思考，善于谋划，善于总结，同时，着重强调要“居安思危”、要“保持强烈的忧患意识和危机意识”并把这种意识“体现在我们每天的工作中”。只要我们上下统一思想，齐心协力，扎实工作，锚定“走在前、开新局”，精准定位，就一定能谱写集团新的辉煌！