姚炳贤说，自加入七兵堂后，自己又找回了当兵的感觉。

这跟之前他在其他企业做保安的感觉明显不同。因此他得出了一个结论：七兵堂跟别的保安公司不太一样。

至于区别，姚炳贤总结了九个字：抓得细，管得严，平台大。

比如公司的岗前一刻钟制度，985管理规范，都是行业的管理创新，从公司高管，到各项目大队，各级领导就像带兵一样管理这个团队。同时，七兵堂又是一个个人成长的大平台，只要你肯努力，出成绩，都会有“出人头地”的机会。

退役的老兵，年轻的主管

姚炳贤，1991年出生，2009年至2014年在武警消防总队唐山支队服役，荣立过三等功。中共党员。2015年退伍后在某制药企业任职。2019年加入七兵堂，在济南中学项目从事消防中控，2020年10月调入济南市传染病医院（山东省公共卫生临床中心）项目担任项目主管。

满打满算，也只有半年的项目主管经历。但就是这半年的时间，姚炳贤在公司领导的指导和甲方领导的支持下，把这个一大队最大的项目打理得井井有条。甲方的相关负责人评价说，在姚炳贤身上，看到了七兵堂年轻有为的朝气和敢打敢拼的劲头。

来到传染病医院项目后，除了管理团队之外，姚炳贤将更多的精力放在了与医院的工作协调上。“新院区刚刚建成不久，甲方的人员调整较大，之前院方的领导对七兵堂很了解，对公司的服务很满意。人员调整后，需要有个了解的过程，所以用我们的服务来展现七兵堂的诚意和实力就显得至关重要。”

在保证正常的安保服务前提下，姚炳贤总是力所能及的为院方提供一些附加服务，比如协助院方临时接送一下客人，人手不够的时候协助接待一下来访人员等等，目的就是通过各种机会，增进院方对七兵堂的了解，展现七兵堂周到良好的服务。

姚炳贤面临的另一个挑战就是带团队。他总结出的经验是，对于原则性的问题，不能碰触底线，否则，管理上就会乱套。另外，作为一名年轻的项目主管，凡事自身先勤勉一些，多承担一些。时间久了，大家看在眼里，管理起来自然会“不令而行”。

传染病医院做安保，什么感觉？

传染病医院，一听名字，人们下意识地就会生发出戒备心。事实的确如此。疫情爆发期间，这里曾是济南市抗疫的主阵地，充满刀光剑影的主战场。如今虽然疫情趋缓，但这里的安保状态比其他地方还是要紧张得多。

七兵堂传染病医院安保项目共有35人，分为白、夜两个班，负责整个院区的安保特勤，是公司一大队规模最大的项目。全院9个卡口（通道、闸机），1000多个门禁、摄像头，501个室内消防栓，都属于他们的职责范围。

保证医院的正常秩序和健康安全是第一要务。队员们每天6次巡查，主要对门诊及病房的安全隐患进行排查，遇到吸烟的及时制止，不戴口罩的劝其戴上口罩；室内消防栓每个月要检查一次，确保安全无损；门岗检查从院大门到门诊再到病房，一关比一关严格。在门诊区，要佩戴口罩，经过人体测温和健康码验证进入。在病房区，病人要有腕带，陪人要出示陪人证，再经过人脸识别，录入系统后才能进入。

姚炳贤说，传染病医院项目与之前自己所在的济南中学项目有所不同。学校的人员基本是固定的，而医院的人员流动性极高，安全防范的难度也相对更大。

调入传染病医院项目半年来，姚炳贤遇到过两次突发事件。一次是医院燃气锅炉房烟道发生泄漏，消防中控人员（外方安保公司）晕倒，烟感报警后，姚炳贤及夜班的队员及时赶到，救出晕倒的人员，并通知燃气公司进行了处置；另一次是医院呼吸楼（主要收治肺结核患者）一患者发热需要隔离检查，趁做CT的机会溜掉，队员们与医护人员紧急寻找，及时将患者找到，避免了一次安全隐患。

济南市传染病医院（山东省公共卫生临床中心）项目位于济南市历城区港沟镇，新院区刚刚建成不久，它的南边是一大片工地和已经开挖的山体。那是医院的二期，正在加紧建设中。放眼望去，这一片略显荒凉，但一派生机勃勃的景象已经初现在眼前。

“未来这里的发展空间很大”，姚炳贤望着眼前的一切陷入沉思，仿佛在憧憬自己正徐徐展开的职业生涯。