各位七兵堂同仁:

我们今天召开这个会议，旨在总结回顾二〇一四年度工作，表彰先进，部署二〇一五年新年度的任务，动员全体七兵堂同仁，发扬成绩，克服困难，保持高昂斗志，再创佳绩。

一、对去年工作的回顾

二〇一四年，是七兵堂发展史上第三个年度。这一年，我们在进一步夯实基础的前提下谋发展，取得了可喜的成效。刚才石总的总结讲话，我完全赞同。去年工作，我觉得四个方面值得充分肯定：

一是公司的全面建设进一步步入正规。企业集团的成立，消防公司、犬防部，技防部，培训学校、海外事业部的建立，建设为七兵堂向着更高目标发展推上了一个新的平台。高管层责权明晰，分工明确，协作紧密，执行力增强。骨干队伍在工作实践中历练成长，大浪淘沙，一批忠诚可靠、爱岗敬业、与七兵堂同心同德、素质能力不断增强的骨干不断涌现。

二是公司业务健康发展，绩效显著。我们淘汰了几个高能低效项目，开拓了一批绩效好、影响力大的项目，正常保安、临勤、保镖、犬防、技防、培训、海外项目等都有新动作、新进展。

三是队伍管理得到进一步加强。各项管理规章制度逐步完善，骨干管理能力有了明显提高，模范带头作用进一步增强，责任心、事业心赢得大家称赞。一年来，我们没有发生大的责任事故，工作得到客户一致好评。

四是党支部建设、应急民兵分队建设、团支部建设取得新成效。积极参加社会公益事业，得到各级领导高度评价，七兵堂的社会影响力和政治声誉进一步增强。

二、二〇一五年的工作，我讲四点意见。

一、充分发挥主观能动性，把已有项目做扎实。我们现有的经营项目，是大家去年以来或几年以来努力的成果，也是我们立身之本、发展之基。把这些项目做好、做扎实，才能进一步扩展七兵堂的影响力，谋求新的更大的发展。对现有的这些项目，公司领导要关注，项目负责人、大队长要精心经营，每一位队员要尽责、要努力，把每一个岗位、每一天工作都做好，做扎实，就能赢得更广泛的社会信任，争取到更多的新项目。

二、坚持创新，努力开创新局面。我们提出争创保安行业领军品牌，做济南第一、山东第一、全国第一，绝不是一句空洞的口号。二〇一五年我们的战略目标，就是要把常规保安做扎实，在临勤项目上有增进，犬防、技防、培训上有扩展，海外、境外项目上有突破。这样，就需要我们上上下下齐心协力，大家一起出主意、想办法，都围绕开创公司新局面来做工作，发挥每一位七兵堂人的聪明才智，把我们的目标落到实处。希望明年的这个时节又更多的受表彰的通知和项目负责人站在这里领取更大，更多，更有含金量的奖项。

三、进一步完善规章制度，推进公司正规化建设。这几年，我们逐步建立了公司建设、项目经营、队伍管理等方面的规章制度，对公司逐步走向正规，各项业务逐步走向规范，起到了很好的保障作用。从实际运行来看，有些规章制度已比较可行，有些还在检验和完善中。今年，我们要把规章制度的建立和完善作为重中之重的工作来抓，靠规章规范我们的工作，靠制度约束我们的行为，靠落实规章制度促进大家遵章守纪、爱岗敬业、尽职尽责，开创一个团结和谐、正规严谨、生动活泼的新局面。今年制度建设的核心就是要规范所有岗位，所有人的责、权、利，让岗位、责任、权利获得的收益相一致，有多大权担多大责、出多大力就获取多大的经济利益。

四、切实加强队伍管理和骨干队伍建设，打造敢打硬仗、能打胜仗的铁军。今年，公司要在体制上进行改革。对已建立的十七家分公司加强管理，提高素质和影响力。并在济南区城设立三个新的分公司，大力开拓济南市场，增强竞争力。这就需要有一批新的骨干要挑更重的担子，担更大的责任。加强骨干队伍建设，首先要选准人，能与七兵堂同心同德、忠诚可靠的同仁是首选。个人有素质、有能力的，可以大胆自荐。七兵堂招聘的大门时刻要对优秀人才敞开。通过这些渠道，把骨干选好配强，加以各级领导传帮带和实践锻炼，使更多优秀人才担当起七兵堂发展的骨干。

亲爱的各位同仁，二〇一五年的工作已经开始，二〇一五年的任务已经摆在我们的面前。去年的工作，依靠七兵堂全体同仁的努力，取得可喜成效，我在这里鞠上一躬深表谢意。新年度、新目标、新任务、新工作已开始，我相信大家一定会团结一致，意气风发，担起更大的责任，鼓起更大的勇气，付出更高的热情，做出更多的努力，与七兵堂共进退、共荣辱、共命运，继续夯实民营保安行业第一的地位，圆满完成新年度的任务，使集团公司董事会和项目管理骨干都获得满意的收获。

                                                                                           山东七兵堂保安企业集团有限公司 谢清森  
                                                                                                二〇一五年三月三十一日